如何管理工厂工人2018实战篇
编辑： admin 2017-12-07
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一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，说到底就是人的问题。管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。作为企业主体的员工是一个个活生生的人，他们各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。
工具/原料
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
方法/步骤
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第一部分、用德行感召员工
1、员工是管理者的“影子”
2、公正无私才能无畏无惧
3、火车跑得快，全靠车头带
4、喊破嗓子不如做出样子
5、少些浮躁，多些实干
6、有实力才会有魅力
7、在员工面前塑造精明强干的形象
8、时时保持从容镇定
9、对自己的承诺要“说一不二”
10、低头认错远胜过抬头辩解
11、宰相肚里能撑船
12、规则不只是给员工定的
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第二部分、企业制度管理法
1、制度高于一切
2、好的管理来自好的制度
3、好制度是如何产生的
4、制度的关键在于执行
5、制度化与人性化相结合
6、建立优秀的企业文化
7、铁的纪律造就铁的团队
8、绝不允许另立山头
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第三部分、物质激励与精神激励并存
1、没有激励就没有管理
2、工资绝不仅仅是份薪水
3、不要轻易削减员工的利益
4、让员工的努力得到回报
5、压力和奖金要合理的搭配
6、采取完善的福利政策
7、减时提薪是个好方法
8、奖励标准要公平合理
9、认可是对员工最好的激励
10、给员工意想不到的荣誉
11、创造愉悦的工作环境
12、激发员工的自豪感
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第四部分、知人善任法
1、用人要精而不滥
2、适合自己的人才是人才
3、想法发掘员工的才能
4、善于用兵点将
5、用人不疑，疑人不用
6、能力与职位要相匹配
7、用人不惟学历、不论资辈
8、选用德才兼备之人
9、承认差别更要尊重差别
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第五部分、正确识别问题员工
1、怎样管理吹毛求疵型员工
2、怎样管理“挑拨离间"型员工
3、怎样管理争强好胜型员工
4、怎样管理性格孤僻型员工
5、怎样管理夸夸其谈型员工
6、怎样管理自我防卫型员工
7、怎样管理自私自利型员工
8、怎样管理冲动型员工
9、怎样管理压力过大型问题员工
10、怎样管理失宠型问题员工
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。